领军企业娃哈哈天眼晶睛,能否在社交红利中分到一杯羹?

相信娃哈哈的品牌影响力,已经算是家喻户晓这一类的了,不管是大人还是小孩对于娃哈哈的品牌并不陌生,可以说这样的品牌打出社交电商的牌,只要产品合乎市场需求,产品定位好,基本在社交电商可以算为佼佼者了。
但是作为传统领军企业,究竟能不能在社交电商的红利中分到一杯羹,这个要从多方面因素来考量,说白了,就是看老百姓买不买账,老百姓不买账,终端不动销,代理产品都库在云仓里,也跟传统微商层层压货没有什么区别了。
娃哈哈天眼晶睛”定位准确,创立了新品类,弥补了缓解视力疲劳这一饮料市场的空白。目前市场上,预防、治疗近视主要是以眼药水、近视治疗仪等为主,视力保健食品虽然也存在,但多是以单纯补充叶黄素为主。此次娃哈哈将叶黄素、牛磺酸、维生素A、锌等保护视力的重要元素加入晶睛发酵乳饮料中,不仅增强了缓解视力疲劳的功能,更是一举两得,在享受饮料口感的同时补充眼部营养、缓解视疲劳于一体。

要知道娃哈哈是以建立庞大的“联销体”模式来做产品的市场的,这巨大的线下网络也成为了娃哈哈的核心优势,依靠该模式,娃哈哈在全国深耕了近万家经销商、几十万家批发商、300多万个零售终端,这意味着,娃哈哈可以“在一周内把新品铺到全国大中型城市的商场乃至偏远农村的每一个小卖部”。那为什么娃哈哈这次将这款护眼饮品选择走进社交零售模式呢?

新的经济模式必然存在这两面性,产品契合的好,就能相得益彰,如果选品选不好,再好的经济模式也不能解决问题。我们知道每条新渠道的诞生都将带来一波红利,谁能抢到渠道就能站在风口,但是红利期毕竟是短暂的,风口过后品牌能否站稳脚跟,还得靠产品质量与口碑说话,社交零售是当下的热点和机遇,以拼多多为代表崛起的社交零售风口预示着娃哈哈在这一领域的机会相当庞大如果说我们80后是伴随着互联网成长的一代,那90后和00后就是纯粹的和移动互联网一起长大的一代。随着越来越多的90和00后进入社会,成为社会的主力军,未来必将是移动社交新零售高速发展的蓝海。
娃哈哈以高标准要求自己,势必是为了规范这个微商行业,起到带头作用,合法合规的经营,带动更多的人创业成功,用好的服务来消费者